今年、中国の提携大学から、人数を大幅に拡大して採用する方針となりました。これまでの主力大学に加え、関係を継続していた他大学内にも本格的な育成コースを設置し、優秀な人材の採用を行うことになりました。
いったん縮小した事業を再び拡大するには、相当な苦労がありました。
最も重要だったことは、企業として、そしてプロジェクトに携わる者として、相手側に「本気」を示すことでした。このプロジェクトを動かすことができたのは、こうした背景の中で、当社社長を中心に国際部（当時）、プロジェクトチーム、その他関係部門が「本気」で取り組んだことが、事業拡大の動きを再加速できた原動力であったと考えます。
また、中国は人脈社会といわれています。ただ、キーマンを知っている、というだけでは事業の拡大はままなりません。そのキーマンとの信頼関係を構築し、継続してきたからこそ、中国の大学が賛同、協力してくれることとなったのだと思います。
具体的には、このプロジェクトのリーダーであった中国人スタッフを中心に、国際部（当時）のグローバルチームがこの事業を推進しました。育成・採用スキームの改良、大学との交渉、説明会に選抜、これらを大学との交渉、社内での理解を得ながら進めていきます。課題が出る度に会議室にこもりホワイトボードを前に喧々諤々の議論を繰り返し、多くの課題をクリアしていきました。
一方、現地側でこのとき、力になってくれたのが、以前から一緒に人材育成事業に取り組んできた各大学のキーマンの方たちでした。学長レベルに話を通し、関係者との調整に学内を奔走していただくなど、国は違っていても、本当の信頼関係がなければこの事業は立ち上がらなかったと思います。

こうして、エンジニア育成コースは再び立ち上がり、このコースで学んだエンジニアが今年の後半には来日し、我々の仲間となります。これら来日したグローバルエンジニアが活躍してこそこの事業は本当の成功と言えます。日本という異国の地に夢と希望をもってやってきたエンジニアたちをこのグローバルチームでこれからも支えていきたいと思います。