TTMに入社してから3年が経ち、今年で4年目を迎えることとなります。

私は大学在学中、就職活動の波に乗り切れずに右往左往していたところ、運良く当社代表にお話を伺う機会を頂き、その後採用選考を経て入社に至りました。

当時の人材業界は依然として「派遣切り」のイメージが強く流説されている状態で、私自身人材業界に身を置くことに大きな不安があったことは否めません。また、入社したらまずは営業経験を通して現場で実務を学び、そのうえで適正を見定められて他部署に異動、というパターンが多いと思いますが、私の場合は経営企画部に配属となりましたので、定型業務よりも非定型業務の方が多かったことから全ての業務を俯瞰しきることが出来ず、「自分にいったい何ができるのか、今後どうしていったら良いのか」という見えない不安に日々苛まれていました。そのうえ、直属の上司と先輩社員が入社から3ヶ月後くらいに親会社に出向・他部署への人事異動の辞令が出され、自分が独り立ちして部内オペレーションを回しきるのは不可能ではないかとプレッシャーに押しつぶされかけていました。

仕事に対する不安感・自分はなんて仕事ができないんだという自己否定感のなか、その時に繰り返しもらった言葉として、今でも大事にしていることがあります。

「適材適所ではなく、適所適材であれ」

人員配置は経営幹部が決めることが多いですが、与えられた役割に対してどんな結果を出すかは配属された自分次第です。先の見えない不安感におびえるよりも、まずは目前の業務を自分自身で意味づけしながら着実に、そして真摯に取り組んでいくことが大事だと今もなお体感しています。